Dynamic Capability und organisationale Kompetenz
Im Kontext von Veränderung und Effizienz
Die Fähigkeit von Unternehmen, erfolgreich auf die sich stetig ändernden Anforderungen zu reagieren, wird auf Dynamic Capabilities zurückgeführt. Dabei blieb bisher unklar, welche Eigenschaften einer Organisation Dynamic Capabilities begründen und wie sie systematisch erfasst werden können. Der Autor setzt hier an und sucht nach grundlegenden Erfolgsfaktoren, die sowohl die Veränderungsfähigkeit als auch die Effizienz einer Organisation ermöglichen. Hierbei geht er von der Erforschung der Individuen aus und überträgt mit dem Konstrukt der Kompetenz diese Prinzipien auf die Organisationen. Im Mittelpunkt seiner Forschungen stehen die Dimensionen Komplexitätsbewältigung, Selbstreflexion und Kombination, deren signifikante Bedeutung hinsichtlich der Veränderungsfähigkeit und der Effizienz dargelegt wird. Er entwickelt ein Instrument zur Messung der organisationalen Kompetenz, das er theoretisch und empirisch fundiert.
Relative Bedeutung von individuellen Kompetenzen im Vergleich zu organisationalen Kompetenzen.
Vergleich der Konzepte: Dynamic Capability, Organizational Capability und organisationale Kompetenz
Operationalisierung von organisationaler KompetenzRelative Bedeutung von individuellen Kompetenzen im Vergleich zu organisationalen Kompetenzen.
Rieser, Marcel
| ISBN | 978-3-658-06818-9 |
|---|---|
| Medientyp | Buch |
| Auflage | 2014 |
| Copyrightjahr | 2014 |
| Verlag | Springer, Berlin |
| Umfang | XVII, 260 Seiten |
| Sprache | Deutsch |
