Fast alle Organisationen und Institutionen beschäftigen sich aufgrund der Globalisierung, schnelleren Marktzyklen, Digitalisierung von Geschäftsmodellen, Fachkräftemangel, steigenden Nachhaltigkeitsanforderungen und Kundenansprüchen permanent mit der Herausforderung, ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig zu gestalten, um nachhaltig in ihrem Wettbewerbsumfeld zu bleiben. Hierbei kommen unterschiedliche Begriffe wie Veränderungsmanagement, Changemanagement, Wandlungsmanagement, Organisationsentwicklung, Transformationsmanagement, Konfigurationsmanagement oder auch Zukunftsmanagement zur Anwendung, die häufig synonym benutzt werden. Die Begriffe werden oft mit unterschiedlichen Inhalte gefüllt, verfolgen jedoch im Grunde immer das gleiche Ziel, nämlich die Veränderungs- und Wandlungsfähigkeit des Unternehmens zu stärken und sicherzustellen.

Mit dem regelkreisorientierten MITO- Modell bestehend aus den Elementen Management, Input, Transformation, Output wird ein allgemeingültiger Bezugs- und Ordnungsrahmen für die systematische Vorgehensweise bei Veränderungs-, Wandlungs- und Transformationsprozessen beschrieben.  

1. Einleitung

2.Historischer Rückblick auf das Veränderungs(Change)-Management
3. Ganzheitlicher MITO-Veränderungsmanagement-Gestaltungsansatz
4.     Systematischer MITO-Methoden-Tool-Einsatz
5. Systematische Veränderungs-, Wandlungs-, Transformationsmanagement - Strategieauswahl.- 6. MITO-gestützte Transformationsmanagement - Umsetzung.- 7. MITO-gestützte Megatrend - Analyse
8. MITO-gestützte Wandlungsmanagement - Umsetzung
8.1 MITO-Modell-bezogener Wandlungsfähigkeitsregelkreis
8.2 Wandlungsziele und -strategien.- 9. MITO-gestützte Konfigurationsmanagement - Umsetzung
10. MITO-gestützte Arbeitswelt der Zukunft - Analyse.- 10.1 Systematische Veränderungsanalyse
10.2 Systematische Anforderungsanalyse
10.3 Systematische Auswirkungsanalyse
10.4 Systematische Changemanagement-Zielableitung
10.5 Hauptansatzpunkte zur Organisations- und Prozessanpassung
10.6 Agiles Business Process Management.- 11. MITO-Hard- und Softfacts - Führungsbalance bei   Veränderungskonzepten.- 12. Zusammenfassung.