Martin Kröll knüpft in diesem Buch an die Erkenntnis an, dass ein großer Teil von Innovationsprojekten nicht zu den erwünschten Ergebnissen führt. Damit verbunden sind nicht zuletzt Frustration bei den sich Engagierenden sowie Ressourcenverschwendung in Unternehmen. Es werden Strategien vorgestellt, um diese Effekte zu vermeiden, denn Metatrends wie Digitalisierung einschließlich Künstlicher Intelligenz, Globalisierung und demographischer Wandel stellen die verantwortlichen Akteure vor die Herausforderung, die Zahl und Qualität von Innovationsprojekten zu erhöhen.

Beziehung zwischen Innovation und Routine

Qualitätsmanagement, Unternehmensstrategie und Informationssysteme
Wandel und Überlebensfähigkeit von Organisationen
Theorie der Unternehmung (Dynamic Capabilities)
Dimensionen von Organisationskulturen und Innovationen
Steuerung des Managements von Organisationen.-  Lernen in und von Organisationen
Rolle der Reflexion und Reflexionskompetenz für Innovationsprojekte.