Management by Acting anstatt passiven Reagierens heißt die Devise dieses Ratgebers für die wohl wichtigste und etablierteste Methode in der modernen Unternehmensführung. Schlanke Strukturen, interne und externe Kundenorientierung sowie Teamarbeit sind dabei die Katalysatoren für die Zielpunkte Flexibilität am Markt, hohe Qualität, geringe Entwicklungskosten und -zeiten. Kompakt und verständlich gibt das Buch einen Überblick über Werkzeuge und organisatorische Konzepte, deren Bedeutung zumeist weit über das Simultaneous Engineering im engeren Sinne herausreicht. Zahlreiche Beispiele illustrieren und unterstreichen die aufgestellten Regeln.

1. Ausgangssituation

2. Vergleich Aufwand über Projektlaufzeit
2.1. Resümee aus obigem Vergleich
3. Projektablaufplanung
3.1. Methodeneinsatz bei parallelisierten Abläufen
3.2. Quality Function Deployment (QFD)
3.3. Fehlermöglichkeits- und Einflußanalyse (FMEA)
3.4. Design Reviews (DR) und Freigabestufen
3.5. Wertanalyse (WA) und statistische Versuchsplanung (DOE)
3.6. Benchmarking und Reverse Engineering
4. Leistungspakete und Teamzusammensetzung
4.1. Die Leistungspaketvergabe
4.2. Die Teamzusammensetzung
4.3. Regeln der Teamarbeit
5. Beispiel einer Projektdurchführung
5.1. Anforderungsprofil des Projektteams
5.2. Regeln für die Arbeit im Projektteam
5.3. Entwicklungsterminplanerstellung nach Simultaneous-Engineering-Prinzipien
6. Das fraktale Unternehmen nach Warnecke
6.1. Konsequenzen für das gesamte Unternehmen
6.2. Reorganisation nach fraktalen Prinzipien
7. Zusammenfassung
8. Was kommt nach der Reorganisation (Blickpunkt Maschinenbau)
9. Literatur.