Transformation beschleunigen, ohne das Kerngeschäft gegen die Wand zu fahren. Organisationen befinden sich zunehmend in einer Zerreißprobe: Sie sollen ihr umsatzstarkes Kerngeschäft effizient managen und nebenher radikal innovativ sein. Das ist wie Überholen und gleichzeitig auf Spur bleiben. Kein Wunder, dass mehr und mehr Manager:innen und Mitarbeitende verunsichert und orientierungslos sind. Ambidextrie-Experte Christian Schwedler verrät, wie dieser Spagat gelingt. Ungewöhnliche Fallbeispiele, praxiserprobte Methoden und Insiderwissen geben Führungskräften und Organisationsgestalter:innen einen klaren Fahrplan an die Hand. Denn eins ist sicher: Die Zukunft gehört denjenigen, die Stabilität & Wandel geschickt vereinen. Inhalte: - Die richtige Balance wird zur Überlebensfrage - Wie Standortbestimmung Orientierung schafft - Beidhändige Teams: Ambidextrie einfach erklärt - Die richtige Organisationsstruktur - Taylors Erbe überwinden: Warum Ambiguitätstoleranz Wunder wirkt - Warum es ohne bestimmte Hierarchieebenen nicht geht - Was Organisationen stark macht - Von den Besten lernen: Diversifikation der Jahrhundert-Champions - 'Eierlegende Wollmilchsau': vier neue Führungsrollen - Ambidextrie-Canvas: Framework für die Praxis - Leitbild für die Zukunft: Dein Weg von hierDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: - Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte - E-Book direkt online lesen im Browser - Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Christian Schwedler ist führender Experte & Speaker für Ambidextrie und beidhändige Transformation. Neben seiner freiberuflichen Tätigkeit ist er als Stratege in einem Dax-Konzerns tätig und gestaltet dort die Arbeitswelt von morgen. Von 2004 bis 2012 war er auf beruflicher Weltreise, lebte und arbeitete in Sydney, London und Santiago de Chile.

1;Cover;12;Urheberrecht;23;Inhaltsverzeichnis;94;myBook+;35;Check-in;116;1 Die Ausgangslage;176.1;1.1 Orientierung gesucht: Aus dem Tagebuch eines erschöpften Managers;176.2;1.2 Legacy meets Fantasy: Die richtige Balance wird zur Überlebensfrage;196.2.1;Die zwei Welten;206.2.2;Die neue Herausforderung;226.2.3;Innovator's Dilemma;266.3;1.3 Bergwanderung oder Dschungel? - Ambidextrie einfach erklärt;306.3.1;Ist Innovation gleich Innovation?;376.3.2;Explore als zeitliche Abfolge;447;2 Der Team-Spagat: Der richtige Mix zwischen Anpassung und Autonomie;597.1;2.1 Kontext ist King - Standortbestimmung schafft Orientierung;597.1.1;Standortbestimmung Wirtschaftsstandort;597.1.2;Die Standortbestimmung des Teams;657.2;2.2 Mehr als Kästchen schieben: Das richtige Organisationsdesign;737.2.1;Strukturelle Ambidextrie als Spin-off;757.2.2;Kontextuelle Ambidextrie;797.2.3;Corporate Start-up;827.2.4;Abweichungen von der Idealstruktur;907.2.5;Explore stärken;947.2.6;Das ideale Explore-Team;977.3;2.3 Taylors Erbe überwinden - wie Ambiguitätstoleranz Brücken baut;1047.3.1;Vereinheitlichung der Welt;1067.3.2;Ambiguitätstoleranz;1108;3 Der Organisations-Spagat: Voraussetzungen für Dualitäten schaffen;1198.1;3.1 The Magic Triangle - das Leitmodell für beidhändige Organisationen;1198.1.1;Ambition;1208.1.2;Autonomy;1258.1.3;Assets;1268.1.4;Das vierte »A«;1298.2;3.2 Essenzielle Stellschrauben: Wie Ambidextrie gestärkt wird;1318.2.1;Die Finanzsteuerung;1318.2.2;Personalentwicklung;1408.2.3;Kulturelle Dimension;1438.3;3.3 Von den Besten lernen - Diversifikation der Jahrhundert-Champions;1508.3.1;Diversifikation;1538.3.2;Kodak versus Fuji;1558.3.3;Kannibalisierung;1589;4 Der Führungs-Spagat: Deine Rolle zwischen Management und Leadership;1619.1;4.1 Die eierlegende Wollmilchsau - die Rollen der neuen Führungskraft;1619.1.1;Führung im Exploit;1629.1.2;Führung im Explore;1659.1.3;Leader als Exoten;1729.1.4;Die vier Rollen;1759.1.5;Gastbeitrag: Das Fallbeispiel der Bundesagentur für Arbeit;1839.1.6;Führungsarten in der Ambidextrie;1879.2;4.2 Sowohl-als-auch: Dilemmata und Paradoxa konstruktiv nutzen;1909.2.1;Maultiere;1949.2.2;Seiltänzer;1999.2.3;Sowohl-als-auch im wahren Leben;20010;5 Dein Weg von hier;20310.1;5.1 How to ...;20310.1.1;Der Ambidextrie-Canvas für die Praxis;20310.1.2;Der Fahrplan für die Implementierung;20510.1.3;Domino;20911;Check-out - Worauf es jetzt ankommt;21112;Kontakt;21913;Danke;21914;Autoreninfo;22115;myBook+;227