Globalisierung und Unternehmensfusionen, gesättigte Märkte sowie eine zunehmende technische und organisatorische Komplexität charakterisieren die Automobilindustrie zu Beginn dieses 21. Jahrhunderts. Die Branche ist gekennzeichnet von einem Wettlauf um Innovationen, der die Konzentration auf den wahren Kundennutzen gefährdet. Das Buch analysiert die Konsequenzen aus den dynamischen Veränderungen im Markt und gibt konkrete Antworten darauf, wie Automobilzulieferer die aktuellen Herausforderungen meistern können. Im Mittelpunkt steht dabei der vom Autor entwickelte Management-Navigator, ein Modell, das gezielt langjähriges Branchenwissen mit fundiertem Managementapproach verknüpft. Praxisorientierte Lösungen und authentische Fallstudien machen das Buch zur Pflichtlektüre für Brancheninsider und zur faszinierenden Lektüre für jeden Autofan. 

 

"Das wichtigste vorweg: Die Zulieferer der Automobilindustrie und alle anderen branchennahen Unternehmen haben mit dem vorliegenden Buch von Rainer Kurek einen Managementleitfaden der anderen Art - unterlegt mit einer hervorragenden Branchenanalyse. Mit seiner punktgenauen Analyse aktueller Probleme legt Rainer Kurek den Finger in die Wunde."

Prof. Dr. h.c. Lothar Späth, Ministerpräsident a.D.

"Erfolgsstrategien für Automobilzulieferer ist nicht nur eine fundierte Bestandsaufnahme - treffsicher auf den Punkt gebracht; Rainer Kurek nennt auch ganz konkret die wichtigsten Erfolgskriterien, um am Ende zu den Gewinnern zu zählen."

Dr.-Ing. Wolfgang Ziebart, Deputy Chairman of the Executive Board, Continental AG 

"Rainer Kurek liefert fundierte Handlungsempfehlungen, Werkzeuge und Ideen, die bei der erfolgreichen Bewältigung der tagtäglichen Herausforderungen in der Automobilindustrie wirksam unterstützen."

Siegfried Wolf, Executive Vice-Chairman von Magna InternationalInc.

 

Prolog

1 Aktuelle Marktsituation und Herausforderungen
1.1 Entwicklungsdienstleister - Paradigma für den Umbruch
1.2 Ausgangslage und Managementaufgaben
2 Am Anfang steht die Planung
2.1 Die Janusplanung
2.2 Der Management-Navigator I
3 Structure follows Strategy
3.1 Das Projekthaus
3.2 Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
3.3 Machtkämpfe und Doppelunterstellungen
3.4 Entwicklungsdienstleister als Prozessintegratoren
3.5 Integrierter Fahrzeugentstehungsprozess
3.6 Der Management-Navigator II
4 Von der Planung zur Zielrealisierung
4.1 Studie zu mehr Effizienz in der Fahrzeugentstehung
4.2 Kundennutzen
4.3 Gesamtfahrzeugfähigkeit
4.4 Der Management-Navigator III
5 Prozessorientiertes Projektmanagement
5.1 Industrielles Projektmanagement
5.2 Automotives Prozessmanagement
5.3 Der Management-Navigator IV
6 Globalisierung und ihre Grenzen
6.1 Ambivalente Stimmen zu den »Emerging Regions «
6.2 Option China?
6.3 Option Brasilien?
6.4 Resümee
7 Technologische Perspektiven
7.1 Künftige Erfolgspotenziale nach GKälweiler
7.2 Automobiltechnik - quo vadis?
7.3 Auto der Zukunft
7.4 Conclusio
Epilog von Dr.Elke Kiss-Preußinger
Fallstudien
Fallstudie Kundennutzen:»KE-Partner «
Durchführung der PIMS-Analyse
Vervollständigung des Erhebungsformulars
Musterlösung:Vervollständigtes Erhebungsformular
Fallstudie Projektmanagement: »Entwicklung eines Konzeptfahrzeuges«
Vervollständigung des Kalkulationsschemas
Musterlösung:Vervollständigtes Kalkulationsschema
Vervollständigung des Arbeitsterminplans und des Kapazitätsplans
Musterlösung:Vervollständigter Arbeitsterminplan und Kapazitätsplan
Erstellung einer Organisationsstruktur
Musterlösung:Mögliche Organisationsstruktur.-Anmerkungen
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Zitierte und ergänzende Literatur
Autor
Erste Stimmen zum Buch.