Führungskräfte als neue Personalmanager

Eine wirksame Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management

Führungskräfte als neue Personalmanager

Eine wirksame Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management

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Dieses Buch, nun in der 2. überarbeiteten Auflage, zeigt auf, wie eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen den Personalexperten und den Führungskräften im Personalmanagement gelingen kann. Vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklungen, der Digitalisierung und der Ressourcenknappheit können die vielfältigen Möglichkeiten der modernen Arbeitswelt nur gemeinsam wirksam und nachhaltig gestaltet werden. Dabei muss das Personalmanagement wieder mehr Teil des eigentlichen Personalführungsprozesses werden. Ein Aufruf zum konstruktiven Umgang mit zahlreichen Praxistipps und anschaulichen Beispielen.  
 



Die Makroperspektive

Die Mikroperspektive
Die Ego-Perspektive
Die Antworten der Wissenschaft.- Rollenmodelle und Menschenbilder
Zwischenfazit Herausforderungen und unbefriedigende Lösungsvorschläge.- Von Personal kann jeder zu Personal muss jeder
Der Personalbeschaffungsprozess
Der Personalführungsprozess
Der Personalentwicklungsprozess.


ISBN 978-3-658-51648-2
Medientyp Buch
Auflage 2. Aufl.
Copyrightjahr 2026
Verlag Springer, Berlin
Abbildungen Etwa 220 S.
Sprache Deutsch