Das Buch vermittelt einen ganzheitlichen prozessorientierten Organisationsgestaltungs- und Corporate-Governance-Ansatz als Führungs- und Leitungsinstrument in Unternehmen. Das Ziel des allgemeingültigen und systematischen Konzeptes ist es, alle relevanten Governance-Themen über einen einheitlichen regelkreisorientierten Ordnungsrahmen abzubilden. Neben den juristischen, politischen und gesellschaftlichen Regeln und Rahmenbedingungen sollen vor allem organisatorische Governanceanforderungen bei der Erstellung von Produkt- oder Dienstleistungen innerhalb der horizontalen Wertschöpfungskette effektiv und effizient erfüllt werden. 
Das vom Autor in der Praxis erprobte MITO-Modell dient dabei als Meta- bzw. Referenzmodell. Es besteht aus den fünf Modellsegmenten "Führung, Input, Transformation, Output, Leitung" und bildet den Ordnungsrahmen für die integrierte Strukturierung, Analyse, Gestaltung, Modellierung, Beschreibung und Bewertung des unternehmensspezifischen Organisationssystems. Mit dem MITO-Methoden-Tool als anwendungsunabhängigem digitalen Methoden-Werkzeugkasten können die in den Gesetzen und Normen geforderten Nachweise digital aufbereitet werden. Der Autor erläutert das MITO-Modell anhand vieler anschaulicher Abbildungen Schritt für Schritt.

<p>Vorwort

Systematische Umsetzung der Corporate Governance
MITO-Modell-bezogene Prozesswissensanforderungs-Beschreibung
MITO-Modell-bezogene Prozess-Zielvorgaben
MITO-Modell-bezogene Aufgabenbeschreibungen
MITO-Modellsegmentbezogen Führungs- und Leitungs-Strukturdaten-Zuordnung
MITO.Modell.bezogene Soll.Kennzahlenzuordnung
Konzeption des integrierten Führungs- und Leitungssystems
MITO-Modell-bezogene Corporate Governance-Schwerpunktthemen
MITO-Methoden-Tool-gestützte Corporate-Governance-Analysen
Zusammenfassung und Ausblick.</p><p><br></p>