Dieses Buch beschreibt die verschiedenen Formen von Neurodiversität und unterstützt Mitarbeitende und Führungskräfte dabei, erfolgreich mit dem Thema im Arbeitsalltag umzugehen. Es bietet Handlungsempfehlungen, wie ein optimales Zusammenarbeiten funktioniert und wie neurodivergente und inklusive Führung zu einem Performance-Booster werden kann. Neurodiversität bedeutet neurologische Vielfalt und hat Ausprägungen wie beispielsweise den Autismus, die Aufmerksamkeitsdefizit- und Hyperaktivitäts- Störung (ADHS) und die Dyslexie (vormals Lese-Rechtschreibschwäche). Neurodiverse Teams fordern klassische Führungsmodelle heraus und eröffnen gleichzeitig enorme Chancen für Innovation, Produktivität und Mitarbeiterbindung. Wer als Führungskraft versteht, wie man neurodivergente Talente erkennt, integriert und fördert, schafft nicht nur ein inklusives Arbeitsumfeld, sondern steigert auch die Teamleistung messbar.

1 Neurodiversität in der Arbeitswelt

2 Vielfalt als Wettbewerbsvorteil Neurodiversität strategisch nutzen
3 Neurodivergente Talente gewinnen und integrieren
4 Neurodiversität als strategisches Potenzial für moderne Führung und Entwicklung
5 Arbeitswelten neu denken Flexibilität, Technologie und Inklusion als Erfolgsfaktoren
6 Neurodiversität: Gerechtigkeit, Gleichbehandlung, Diversität und Inklusion
7 Neurodiversität und Motivation
8 Neurodiversität und erfolgreiche Personalentwicklung
9 Arbeiten jenseits der Norm: Wie New Work und Hybrid Work neurodivergente Potenziale freisetzen
10 Performance-Booster für neurodivergente Mitarbeitende
11 Erfolgsfaktor Neurodiversität: Wie Unternehmen kognitive Vielfalt fördern und nutzen
12 Neurodiverse Teams als Impulsgeber für Innovationen
13 Neurodiversität: Handlungsempfehlungen und Ausblick.