Das Buch beinhaltet einen kompakten Leitfaden, wie mittelständische Unternehmen basierend auf einem professionellen Kompetenzmanagement eine strategische und zukunftsorientierte Personalentwicklung gestalten können.

Die Autoren zeigen, warum besonders in Zeiten des Fachkräftemangels der Mensch in den Fokus gerückt werden sollte und die Kompetenzen der Mitarbeitenden der wichtigste Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung sind. Denn mit einem professionellen Kompetenzmanagement erhalten mittelständische Unternehmen eine Navigationshilfe, mit der sie zum einen die Personalentwicklung strategisch ausrichten können. Zum anderen hilft ein kompetenzbasiertes Recruiting dabei, die für das Unternehmen passenden Mitarbeitenden zu finden. Das Ziel ist es, die Mitarbeitenden und Führungskräfte so zu befähigen, dass sie über die Kompetenzen verfügen, um einen guten Job zu machen und dadurch sichergestellt wird, dass auch die zukünftigen Unternehmensziele erreicht werden. Konkrete Anwendungsbeispiele geben Impulse für die eigene Unternehmenspraxis. 

Vorwort

Über die Autoren
1. Einleitung: Das Prinzip strategischer Personalentwicklung auf der Basis des Kompetenzmanagements
2. Notwendigkeit und Nutzen einer strategischen Personalentwicklung und eines Kompetenzmanagements
2.1 Kitt zwischen Menschen und Organisation
2.2 Kitt zwischen Gegenwart und Zukunft
2.3 Kompetenzmanagement spart Geld, Zeit und Nerven.- 3. DIV-Studie 2025 zur HR-Kompetenz im Mittelstand: Professionelles Kompetenzmanagement ist unerlässlich
3.1 Ergebnis 1: Rekrutierung gewinnt an Bedeutung
3.2 Ergebnis 2: Systematische Planung der Weiterbildung ist erforderlich
3.3 Ergebnis 3: Talentmanagement mit Matchingstruktur ausbilden
3.4 Ergebnis 4: Kompetenzen der Führungskräfte in den Fokus rücken
4. Das Kompetenzmanagement als unternehmerisches Navigationssystem für die strategische Personalentwicklung
4.1 Das Prinzip Matching : Es muss passen
4.2 Soll-Kompetenzen: Sie müssen wissen, was Sie wollen und wohin die Reise gehen soll
4.2.1 Mit Benchmarkprozess Kompetenz-Soll feststellen und Passung optimieren
4.2.2 Verhalten und Motive im Benchmarkprozess
4.2.2.1 Der Aspekt der Verhaltensweisen und -dimensionen
4.2.2.2 Der Aspekt der Motive und Antriebe
4.2.3 Kompetenzmodelle: Es muss nicht immer Standard sein
4.2.4 Kompetenz- und Anforderungsprofile: Verhaltensanker und Kompetenzen
4.3 Ist-Kompetenzen: Sie wollen wissen, wo Sie stehen
4.4 Kompetenzlücken: Sie wollen wissen, was zu tun ist
5. Navigationssystem für kompetenzbasiertes Recruiting nutzen
5.1 Vorteile der kompetenzbasierten Rekrutierung
5.2 Das Vorgehen: Mit Kompetenzdiagnostik im Recruiting Mitarbeitende gewinnen und halten
5.2.1 Einstellungsprozess professionalisieren
5.2.2 Mit Interviewleitfäden zu den richtigen Mitarbeitenden
5.3 Fehleinstellungen und Kündigungen durch Kompetenzorientierung vermeiden
6. Praxisbeispiele für erfolgreiche strategische Personalentwicklung
6.1 Anwendungsbeispiel 1: Operative Personalentwicklung auf der Führungsetage eines mittelständischen Industrieunternehmens
6.1.1 Ausgangslage: Kompetenzwirrwarr und Kompetenzchaos
6.1.2 Unternehme