Die Unternehmensstrategieentwicklung ist in den Unternehmen
}berwiegend eineF}hrungsaufgabe, die sich bisher einer DV-
Unterst}tzung entzogen hat. Insbesondere mittelst{ndische
Unternehmen tun sich erfahrungsgem{~ mit den Aspekten der
Unternehmensstrategieentwicklung schwer. Das Buch soll dem
Leser die Machbarkeit und die reale Praxis der umfassenden
Aufgabenunterst}tzung im Rahmen der Unterneh-
mensstrategieentwicklung nahe bringen. Es wird dargelegt,
wie durch eine formalisierte Vorgehensweise eine individuel-
le Unternehmensstrategie erarbeitet werden kann und die
dabei gewonnenen Erfahrungen dv-technisch weiterverarbeitet
werden. Die F}hrungskr{fte, Unternehmensplaner,
Stabsmitarbeiter und Assistenzpersonen, die in den Proze~
der Unternehmensstrategieentwicklung in- volviert sind,
k nnen anhand dieses Buches die dv-technische Umsetzung der
vielf{ltigen Facetten dieser Aufgabe nachvoll- ziehen. Dabei
geht die Darstellung dieses Buches soweit, ein t{glich von
Unternehmensberatern erprobtes Werkzeug zur
Strategieberatung detailliert zu beschreiben. Der Umfang des
beschriebenen Systems CASA - Computer Assistierte Strategie-
Analyse- ist sowohl in der Breite (hier: Unternehmenskul-
tur, Markt- und Wettbewerbsanalyse und strategische Kosten-
und Ergebnisanalyse) als auch inder Tiefe weitgehender als
alle bisherigen L sungen, die am Markt vorgestellt wurden.
Neben der inhaltlichen Darstellung des strategischen Manage-
ment-Konzepts werden die wissensbasierten Realisierungsan-
s{tzef}r dieses Unterst}tzungssystem beschrieben.

Einführung

1 Motivation der Arbeit
2 Übersicht der Arbeit
1: Strategisches Management
1.1 Entwicklung zum strategischen Management
1.2 Hilfsmittel des strategischen Managements
1.3 Konsequenzen für DV-Systeme zur Strategieentwicklung
2: Computerunterstützung im strategischen Management
2.1 Die Chronologie von Management Support Systemen
2.2 Operative Systeme
2.3 Strategische Systeme
2.4 Rechnergestützte Lösungen für die Unternehmensplanung
3: Wissensbasierte Systeme im strategischen Management
3.1 Übersicht
3.2 Voraussetzungen für WBS im strategischen Management
3.3 Übersicht über existierende Realisierungen
3.4 Bewertung der vorgestellten Systeme
4: Computer-Assistierte Strategie-Analyse (CASA)
4.1 Konzeption für ein wissensbasiertes Beratungssystem
4.2 Entstehung von CASA
4.3 Systemtechnische Aspekte von CASA
4.3.1 Hard- und Software-Komponenten von CASA
4.4 Inhalte von CASA
4.5 Darstellung ausgewählter Programmteile von CASA
4.6 Kritische Bewertung von CASA
5: Konzeption für eine wissensbasierte Führungssystemarchitektur
5.1 Motivation für eine Führungssystemarchitektur
5.2 Die Struktur von Führungsaufgaben
5.3 Komponenten der Führungssystemarchitektur
5.4 Der diagnostische Problemlösungsansatz
5.5 Neuronale Informationsverarbeitung in Führungssystemen
Zusammenfassung.