Dieses Buch zeigt anhand anschaulicher Beispiele und Fallstudien die wichtigsten Zukunftstrends in der Logistik und im Supply Chain Management der Automobilwirtschaft. Es bietet zahlreiche Einblicke und Anregungen für Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen aus unterschiedlichen Branchen zur ganzheitlichen Planung und Steuerung von Supply Chains sowie zu den Themen Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- und Ersatzteillogistik.

Univ.-Prof. Dr. Ingrid Göpfert ist Inhaberin des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik an der Philipps-Universität Marburg.

Prof. Dr. David Braun lehrt Internationale Verkehrsbetriebswirtschaft und Logistik sowie International Logistics an der Hochschule Heilbronn.

Dr. Matthias Schulz ist Projektleiter bei der Ingenieurgesellschaft Auto und Verkehr GmbH.

1;Vorwort;5 2;Inhaltsübersicht;9 3;Inhaltsverzeichnis;11 4;1 Trends in der Automobillogistik;20 5;2 Stand und Zukunft des Supply Chain Managements in derAutomobilindustrie - Ergebnisse einer empirischen Studie;46 6;3 Industrie 4.0 im automobilen Umfeld;56 7;4 Logistisches Prozesspartnermanagement in der Beschaffungslogistik beider Volkswagen AG;72 8;5 Entwicklung eines präventiven und reaktiven Lieferantenmanagementkonzeptszur Begrenzung von Beschaffungsrisiken;95 9;6 Tier?n Management - Innovatives Supply Chain Management bei derDaimler AG;121 10;7 Integrationsmanagement multimodaler Supply Chains einesSystemlieferanten in der Automotive Industrie: der TRW Case;145 11;8 Das Perlenkettenprinzip der stabilen Auftragsfolge in derAutomobillogistik;155 12;9 Entwicklungslinien der Produktionssysteme in der Automobilindustrie;179 13;10 Die Planung werksinterner Routenzugsysteme bei derGebrüder Weiss GmbH;203 14;11 Absatzmotivierte Auslandsproduktion in der Automobilindustrie;218 15;12 Kapazitätsauslastung als strategisches Produktionszielin der Automobilproduktion;253 16;13 Die Kaluga?Rundlaufverkehre der DB Schenker AG - ein innovativesPraxisbeispiel für die Materialversorgung des Volkswagen?Werkes imrussischen Kaluga;267 17;14 Mit kostenorientierter Wertstromplanung zu schlanker Logistik;283 18;15 Optimierung der Fahrzeugdistribution mit Software derINFORM GmbH;302 19;16 Fahrzeug? und Fahrzeugteileversand auf der Schiene;320 20;17 Lean Logistics - Made by Huppertz;341 21;18 Wissensvermittlung und Kompetenzerwerb in Lean?Logistics?Projekten;365 22;19 Optimierung der Lieferantenintegration in der Produktanlaufphase amBeispiel des Kaufteilemanagements der AUDI AG;386 23;20 Strategien des Variantenmanagements als Bestandteil einer logistikgerechtenProduktentwicklung - Eine Untersuchung am Beispiel derAutomobilindustrie;404 24;21 Vom "Enabler" zum "Driver" - Das DMDC?Konzept von BMWals Paradigmenwechsel in der Ersatzteillogistik;417 25;22 Elektromobilität und Automobillogistik;437