Die zunehmende Komplexität und Dynamik moderner Transformationsprozesse erfordern ein Umdenken in der Gestaltung von Veränderungen in Unternehmen. 
Das Fachbuch stellt mit dem Syndimensionalen Modell der organisationalen Neuausrichtung (SyMoN) einen alternativen Ansatz vor, der traditionelle und lineare Denkweisen überwindet und Organisationen dabei unterstützt, sich erfolgreich und nachhaltig in einem volatilen Umfeld zu positionieren. 

Die syndimensionale Neuausrichtung bietet einen dynamischen, integrierten Steuerungsrahmen, der es Organisationen ermöglicht, komplexe Veränderungsprozesse gleichzeitig auf mehreren Ebenen zu gestalten und zu synchronisieren. Eine Neuausrichtung wird dabei nicht als singuläres Großprojekt, sondern als dauerhaft institutionalisierte Praxis verstanden: Organisationen transformieren sich nicht, sie synchronisieren sich. Transformation wird damit zu einer Form kontinuierlicher, taktgebundener Synchronisation zentraler Organisationsdimensionen: Strategie, Struktur, Kultur, Führung, Prozesse, Technologie, Personal, Psyche, Finanzen, Umwelt und Zeit.

Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Entscheider, Berater und Forschende, die Veränderung nicht nur managen, sondern verstehen und gestalten wollen.

Vorläufiges Inhaltsverzeichnis: 1. Einführung und Bedeutung der Neuausrichtung 360°

1.1. Ziel und Umfang des Buches
1.2. Die Notwendigkeit proaktiver und präventiver Transformation
1.3. Einführung in die sieben Dimensionen der Neuausrichtung
2. Grundlagen der systemischen Organisationsentwicklung
2.1. Systemtheorie im organisatorischen Kontext
2.2. Historische Entwicklung von Change-Management-Modellen
2.3. Der systemische Ansatz für die Unternehmenstransformation
3. Externe Faktoren und deren Einfluss auf die Neuausrichtung
3.1. Externe Einflüsse: Geopolitik, Gesellschaft, Umwelt, Wirtschaft
3.2. Permanente Neuausrichtung als Antwort auf externe Dynamik
3.3. Erfolgsfaktoren und Risiken in der Anpassung an Veränderungen
4. Monokausales Denken und Handeln - Herausforderungen
4.1. Gründe für monokausales Denken im Top Management
4.2. Auswirkungen auf die unternehmerische Neuausrichtung
4.3. Der Übergang zu systemischem Denken und Handeln
5. Das Modell der Syndimensionalen Neuausrichtung
5.1. Definition und theoretischer Rahmen der Syndimensionalität
5.2. Die sieben Dimensionen und ihre Wechselwirkungen
5.3. Syndimensionale Tools: Impact-Canvas und Dependency-Mapping
6. Dimension 01: Strategie und Ziele
6.1. Strategische Vision und Zielplanung in der Neuausrichtung
6.2. Herausforderungen und Erfolgsfaktoren strategischer Anpassungen
6.3. Instrumente zur strategischen Analyse und Planung
7. Dimension 02: Struktur und Organisation
7.1. Strukturelle Anpassung an strategische Zielsetzungen
7.2. Traditionelle versus agile Organisationsmodelle
7.3. Implementierung einer anpassungs- und widerstandsfähigen Struktur
8. Dimension 03: Prozesse und Abläufe
8.1. Unsinn einer Restrukturierung ohne Prozessoptimierung
8.2. Prozessoptimierung für die nachhaltige Neuausrichtung
8.3. Werkzeuge und Ansätze zur Förderung effizienter Prozesse
9. Dimension 04: Systeme und Technologie
9.1. Bedeutung technologischer Systeme für die Transformation
9.2. Integration von IT-Systemen in strategische und operative Prozesse
9.3. Systemische Technologien als Enabler der Synchronisation
10. Dimension 05: Kultur und Kommunikation
10.1. Unternehmenskultur als Transformationsmotor
10.2. Kommunikationsstrategien im Transformationsprozess
10.3. Aufbau und Verankerung einer veränderungsförderlichen Kultur
11. Dimension 06: Führung und Management
11.1. Change Leader: Führungskräfte als Treiber des Wandels
11.2. Transformative Führung und ihre Anpassung an den Wandel
11.3. Empowerment durch bewusstes Führungsverhalten
12. Dimension 07: Talente und Ressourcen
12.1. Kompetenzen der Zukunft: Identifikation und Förderung
12.2. Resilienz als Schlüsselkompetenz im Wandel
12.3. Verknüpfung von Personal- und Ressourcenmanagement
13. Dimension 08: Mensch und Persönlichkeit
13.1. Persönlichkeit als Schlüsselfaktor organisationaler Transformation
13.2. Selbstwirksamkeit und Growth Mindset bei Mitarbeitenden
13.3. Förderung von Veränderungsbereitschaft und emotionaler Intelligenz
14. Synchronisation: Das Herzstück der Syndimensionalität
14.1. Definition und Bedeutung der Synchronisation
14.2. Dependency-Mapping zur Identifikation von Synergien
14.3. Praktische Methoden zur multidimensionalen Synchronisation
15. Einführung der Syndimensionalen Neuausrichtung
15.1. Sieben-Phasenmodell der Neuausrichtung
15.2. Modellierung und Visualisierung der Transformation
15.3. Aufbau und Nutzen des Syndimensionalen Impact-Canvas
16. Change Management Office (CMO)
16.1. Aufbau und Aufgaben eines CMO zur Transformation
16.2. Struktur, Rollen und Verantwortlichkeiten im Prozess
16.3. Monitoring und Erfolgsmessung durch das CMO
17. Risiken, Widerstände und Erfolgsfaktoren
17.1. Typische Barrieren und Widerstände im Veränderungsprozess
17.2. Strategien zur Risikovermeidung und -minderung
17.3. Effektiver Umgang mit Komplexität und Unsicherheit
18. Digitalisierung u