1;Inhalt;02;Vorwort;63;Das macht Sinn!;73.1;Sinn als psychologisches Einkommen;83.1.1;Sinn der Arbeit versus Sinn in der Arbeit;93.1.2;Sinnvolle Arbeit als empirisches Phänomen;103.1.2.1;Die Vergangenheit;133.1.2.2;Die Zukunft;133.1.2.3;Die Gegenwart;143.2;Positive Konsequenzen des Sinnerlebens;143.3;Die Sinn-Matrix: Bausteine von guter Arbeit;163.3.1;Die Quadranten der Sinn-Matrix;183.3.1.1;Oben rechts: der Greenpeace-Quadrant;183.3.1.2;Unten rechts: der Wohlfühl-Quadrant;193.3.1.3;Unten links: der Me-Myself-and-I-Quadrant;203.3.1.4;Links oben: der Freiheits-Quadrant;214;Arbeit, die einen Unterschied macht;234.1;»Nur noch kurz die Welt retten«;244.2;Gut, dass es mich gibt!;264.3;Feedback als Sinnesorgan;284.3.1;Niemand erhält genug Feedback;294.3.2;Was ist der Grund für den Feedback-Notstand?;304.3.3;Feedback: wie ein zu eng sitzender Schal;314.3.4;Feedback für Führungskräfte;324.3.5;Das beste Selbst im Spiegel;364.4;Der Entfremdung entgegenwirken;394.4.1;Fokuswechsel: der Blick durch die Kollegenbrille;404.4.2;Den Kunden (neu) kennenlernen;414.5;Gutes tun abseits der Arbeit;435;Der Himmel, das sind die anderen;455.1;Aufwärts- oder Abwärtsspirale?;465.1.1;Von Handtuchkriegen und Egoismus;475.1.2;Beziehungen sind Arbeit;495.2;In Beziehung sein und arbeiten;505.3;Wertschätzung: Schön, dass du da bist!;515.3.1;Flipchart-Feedback;525.3.2;Die ganz eigene Sprache für Wertschätzung finden;555.3.3;Ein bisschen Respekt, bitte;565.3.4;Aktiv-konstruktives Reagieren - sperriger Name, einfache Methode;585.4;Führungskräfte als Energie-Broker;605.4.1;Relationale Energie: Motivation aus Beziehungen;615.4.2;Der Reziprozitätsring, oder: Warum gegenseitige Unterstützung so ungemein wichtig ist;635.5;Qualität zahlt sich aus - auch in Beziehungen;655.6;Teambuilding: ohne Netz und doppelten Boden;685.7;Die Bindung an das System festigen;705.7.1;Ein lokales Mikroklima kreieren;715.7.2;Den Neuen einen Buddy an die Seite stellen;726;Sich selbst in der Arbeit näherkommen;756.1;Wir sind alle Pinguine;766.2;Werte in Aktion: die VIA-Stärken;786.2.1;Warum sind Stärken wichtig?;826.2.2;Stärken mit Leben füllen;836.2.3;Über- und Unternutzung von Stärken;856.3;Zum Umgang mit Schwächen;876.4;Noch mehr Hinweise zur Entdeckung von?Stärken;886.5;Wenn alles im Fluss ist;896.5.1;Der Vorgesetzte als Flow-Förderer;917;Den Spielraum vergrößern;937.1;Gute Führung: nichts Neues unter der Sonne;947.1.1;Von guter und schlechter Führung;957.1.2;Ich war das!;967.2;»Ich bin der Käpt'n meiner Seel«;977.2.1;Der Bonus: ein wahrer Motivationskiller;977.2.2;Motivation: Qualität, nicht Quantität entscheidet;987.3;Brauchen wir alle »neue Arbeit«?;1017.4;Delegieren oder loslassen?;1027.4.1;Stärken Sie Ihren Vertrauensmuskel;1037.4.2;Was, wenn Fehler passieren?;1057.5;Führen Sie noch oder dienen Sie schon?;1087.5.1;Führungsstile: vom Herrn zum Diener;1097.5.2;Die Natur der dienenden Führung;1107.6;Der Job, den ich wirklich, wirklich will;1117.6.1;Job Crafting: den eigenen Traumjob gestalten;1127.6.2;Wie Job Crafting funktioniert;1137.7;Führungskraft von Mitarbeiters Gnaden;1158;Als Führungskraft gutes KAARMA sammeln;1178.1;Auch Führungskräfte brauchen Feedback;1188.2;Der KAARMA-Fragebogen;1198.2.1;Die Items des KAARMA-Fragebogens;1218.3;Auswertung und Interpretation;1238.4;Die Relevanz des KAARMA-Fragebogens;1249;Weiterführende Literatur;12610;Stichwortverzeichnis;12811;Der Autor;130