Geleitwort von Dave Snowden 9

Einleitung 11

Vorgeschichte 11

Warum das Buch? 13

Für wen ist das Buch gedacht? 23

Worum es geht und auch nicht geht 23

Wie Physiker denken und was das mit Organisationen zu tun hat 25

Wie das Buch aufgebaut ist 28

1 Cynefin, Entropie, Komplexität und komplex-adaptive Systeme 33

11 Cynefin 33

12 Komplexität und Entropie 49

13 Komplex-adaptive Systeme 58

2 Ein paar Gesetze 67

21 Ashbys Gesetz 67

22 Conways Gesetz 74

3 Ein Modell für Organisationen 83

31 Kunden-Problem und zwei Modelle 85

32 Die drei Systeme in der Organisation 88

33 Kräfte in Systemen - ein metaphorischer Blick 94

34 Energie und Arbeit - ebenfalls ein metaphorischer Blick 98

35 Die Organisation als Komplexitätsabsorber 104

36 Fazit 109

4 Change und Transformation 117

41 Gleichgewicht und Ungleichgewicht 117

42 Methoden des Change in Organisationen 123

43 Fazit 129

5 Was ist antifragil? 137

51 Antifragilität 137

52 Cynefin trifft Antifragilität und vice versa 147

53 Brauchen wir den Begriff tatsächlich? 153

54 Fazit 154

6 Die antifragile Organisation 161

61 Eine Definition und Leseerleichterung 161

62 Der Blick entlang des Inputs 161

63 Aspekte antifragiler Organisation 167

64 Strukturelle Aspekte im sozialen System 170

65 Dynamische Aspekte im sozialen System 195

66 Was Agile und Antifragile gemeinsam haben und was sie unterscheidet 225

67 Ein ausführlicheres Fallbeispiel aus der Praxis 228

68 Anpassungsfähigkeit und Change 235

69 Führung 260

610 Was bedeutet das für das technische System? 263

611 Wie verändert KI das Spiel? 265

612 Reaktionsmöglichkeiten von antifragilen Organisationen 272

613 Fazit 282

Schlusswort 295

Komplexität verstehen und handeln 295

Verhalten folgt Struktur 296

Die Bausteine antifragiler Organisationen 296

Der Blick nach vorn 297

Das Destillat in ein paar Heuristiken 297

Anhang: Methoden der Transformationen in Organisationen 301

Danksagung 307

Der Autor 309

Glossar 311

Weiterführende Literatur 315

Stichwortverzeichnis 319

Geleitwort von Dave Snowden 9
Einleitung 11
Vorgeschichte 11
Warum das Buch? 13
Für wen ist das Buch gedacht? 23
Worum es geht und auch nicht geht 23
Wie Physiker denken und was das mit Organisationen zu tun hat 25
Wie das Buch aufgebaut ist 28

1. Cynefin, Entropie, Komplexität und komplex-adaptive Systeme 33
1.1 Cynefin 33
1.2 Komplexität und Entropie 49
1.3 Komplex-adaptive Systeme 58

2. Ein paar Gesetze 67
2.1 Ashbys Gesetz 67
2.2 Conways Gesetz 74

3. Ein Modell für Organisationen 83
3.1 Kunden-Problem und zwei Modelle 85
3.2 Die drei Systeme in der Organisation 88
3.3 Kräfte in Systemen - ein metaphorischer Blick 94
3.4 Energie und Arbeit - ebenfalls ein metaphorischer Blick 98
3.5 Die Organisation als Komplexitätsabsorber 104
3.6 Fazit 109

4. Change und Transformation 117
4.1 Gleichgewicht und Ungleichgewicht 117
4.2 Methoden des Change in Organisationen 123
4.3 Fazit 129

5. Was ist antifragil? 137
5.1 Antifragilität 137
5.2 Cynefin trifft Antifragilität und vice versa 147
5.3 Brauchen wir den Begriff tatsächlich? 153
5.4 Fazit 154

6. Die antifragile Organisation 161
6.1 Eine Definition und Leseerleichterung 161
6.2 Der Blick entlang des Inputs 161
6.3 Aspekte antifragiler Organisation 167
6.4 Strukturelle Aspekte im sozialen System 170
6.5 Dynamische Aspekte im sozialen System 195
6.6 Was Agile und Antifragile gemeinsam haben und was sie unterscheidet 225
6.7 Ein ausführlicheres Fallbeispiel aus der Praxis 228
6.8 Anpassungsfähigkeit und Change 235
6.9 Führung 260
6.10 Was bedeutet das für das technische System? 263
6.11 Wie verändert KI das Spiel? 265
6.12 Reaktionsmöglichkeiten von antifragilen Organisationen 272
6.13 Fazit 282

Schlusswort 295
Komplexität verstehen und handeln 295
Verhalten folgt Struktur 296
Die Bausteine antifragiler Organisationen 296
Der Blick nach vorn 297
Das Destillat in ein paar Heuristiken 297
Anhang: Methoden der Transformationen in Organisationen 301
Danksagung 307
Der Autor 309
Glossar 311
Weiterführende Literatur 315
Stichwortverzeichnis 319