Dieses Buch widmet sich den Schlüsselstrategien des Upskilling und des Reskilling. Die technologischen Entwicklungen, vor allem aufgrund von KI, erfordern neue Skills von der Organisation und von ihren Mitarbeitenden. Beim Upskilling geht es darum, bestehende Kompetenzen zu erweitern. Reskilling bereitet auf einen Rollenwechsel mit neuem Kompetenzerwerb vor. Die Autorinnen legen den Fokus auf managementorientierte und betriebswirtschaftliche Ansätze, aktuelle Forschung und erfolgreiche Unternehmenspraktiken. Eine wertvolle Lektüre für Entscheider im Personalmanagement wie auch für Lehrkräfte und Studierende.

Einführung

Qualifizierungsbedarf und -ansätze
Systematisierung und Strukturierung von Re- und Upskillingmaßnahmen
Proaktiv planen, gezielt entwickeln
Erkenntnisse zum Erstellen von effektiven und effizienten Re- und Upskillingmaßnahmen
Führung und Unternehmenskultur im Kontext von Re- und Upskilling
Umdenken in der Qualifikation: Herausforderungen und Potenziale des Re- und Upskilling
Die Erfolgsmessung von Re- und Upskillingprogrammen.